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讓老百姓居住更舒適,生活更美好

發布日期: 2019-03-12

 

        衣食住行,是老百姓最基本的生活需求。從“安得廣廈千萬間,大庇天下寒士俱歡顏”的情懷,到“我想有個家,一個不需要多大的地方”的心聲,“安居”一直是中國老百姓心中最大的事。良好的居住環境,可靠的供電服務,體現的不僅是個人棲居的生活方式,更是國家電網的民生關懷。隨著城市建設的發展,居配工程建設在保障居民生活用電、提高用電可靠性、城中村居民按時回遷等方面逐漸發揮著越來越重要的作用。近年來,國網西安供電公司堅持圍繞中心大局,扎實開展居配工程建設,努力讓老百姓居住更舒適,生活更美好。

情系民生 助力“居者有其屋”

        “真是太好了!再也不用擔心三天兩頭停電沒有電梯要爬樓了!”年過七旬的曹家廟安置小區的張大爺說道。2018年8月7日,隨著西安公司承建的曹家廟村城改A地塊居配工程如期供電投運,張大爺心里的一塊石頭可算落了地。

曹家廟安置小區位于西安市鳳城三路與永義路十字,有2700余戶居民,是西安市較早一批城中村改造區,因其地段的特殊性,也是西安市重點城中村改造項目。2017年居民回遷到安置小區后,因多種原因,小區一直使用的是基建臨時電源。隨著居民的回遷,小區用電量日漸增大導致小區臨時電源符合嚴重過載,因過載導致的停電便成了家常便飯,供電可靠性差,居民正常生活受影響嚴重。

        曹家廟村城改A地塊居配工程項目就是為解決上述問題而實施的專項供電項目。工程期間,恰逢盛夏,戶外溫度高達40℃,西安公司亮麗電纜分公司的工作人員頂著毒辣的太陽逐米進行電纜通道排查;在無遮無攔的環網柜前制作電纜接頭,一“窩”就是幾個小時,淺藍色的工作服因為汗濕透了都變成了深藍色……在克服了溝道多處因電纜擁擠通道過窄、土建塌方等困難之后,該公司僅用時7天就完成了1095米電纜敷設、6個各類型電纜接頭制作和新建6個工作井、新立1臺環網柜的工作量,并完成兩個配電室,40余臺高、低壓設備的安裝、調試和驗收工作,一次性送電投運成功。

        據悉,2018年,僅西安公司所轄的亮麗電纜分公司和亮麗科技分公司就分別承接30余個居配工程項目建設,敷設電纜50余公里,惠及居民5萬余戶。在居配工程建設中,兩家分公司一方面加強同客戶的溝通、提高工作效率、優化工作流程,另一方面加強各級人員協同辦公、提升工程安全質量,切實提高每一項居配工程的推進速度,解決居民的安全穩定用電問題。

高效管理 促進“居者優其屋”

         2018年1月30日,在西安紡織城配水廠社區公變項目作業現場,幾名西安公司的工作人員正在緊張地調試設備,一臺新架設的變壓器矗立在社區內,顯得格外醒目。

        “真的是太感謝你們了!多虧了你們,這下子我們就能踏踏實實地過年了!我代表本廠的職工家屬向你們表示感謝,并祝你們新春快樂!”西安紡織城配水廠的后勤負責人緊緊地握住該公司工作人員的手,滿懷感激地說道。

        西安紡織城配水廠職工住宅樓公變項目位于西安市紡渭路,項目建筑面積 20455.40平方米,設計容量為800千伏安,主要承擔供水集團紡織城配水廠156戶居民的住宅用電任務。2017年,該公司將其列為專改公項目。

        西安公司高度重視,迅速安排人員進行現場勘查。在前期勘查中發現,該項目電源點位于2公里外的灞科1#開閉所,且紡渭路等通道存在多處溝道塌陷或不通,管網情況錯綜復雜。且受制于城市改造等客觀情況,作業條件非常不利。

        面對重重困難,西安公司積極組織協調,該公司項目管理中心、配電運檢室、眾源電力設計院、監理、亮麗電力集團公司等部門和單位,根據作業現場實際情況,科學制定施工計劃,針對該項目進行專項分析,倒排工期,倒逼管理,明確分工。為加快項目進度,西安公司廣大干部員工放棄休息休假,連續作戰,加班加點提出工作量和材料量,認真編排工程進度圖。2018年10月,在與市政、規劃、天然氣等單位辦理完畢相關手續后,該公司上下冒著寒風,迅速投入“戰斗”,在一個月的時間內新修溝道30米、新頂管210米、敷設電纜2599米,制作中間頭4個、終端頭2個,將兩公里通道打通。2019年1月,春節前夕,該項目順利帶電。

        在紡織城配水廠職工住宅樓公變項目中,西安公司通過加強進度、安全、質量、成本的工程目標管理,進而形成縱、橫向的項目管理網絡拓撲,不僅讓客戶享受到了更高效、更可靠的服務,更讓企業積累了經驗,贏得了市場和口碑,實現了客戶和供電企業的“共贏”。

        《漢書·嚴助傳》有云:“使元元之民安生樂業,則澤被萬世,傳之子孫,使之無窮。”居配項目建設作為西安公司的主營業務,涉及十幾個部門和單位,近千名同志參與其中。近年來,該公司通過細抓嚴管,周督促,月考核,專項通報等多種舉措,在建設、投運、結算、轉資、歸檔等各項目環節上形成一整套行之有效的管理機制,創造了豐碩的經濟效益。一是加強制度管理,制定、完善電氣施工及戶表施工質量考核管理辦法、項目決算辦法、項目進度績效考核管理實施細則、項目轉資PMS套表及檔案上報工作進度考核管理辦法、合同管理辦法及審定流程、物資采購實施細則等一系列規章制度,對工期要求、技術標準、流程環節進行規范管理;二是加強計劃管理,逐月下達開工計劃和投運計劃,決算任務書和歸檔任務書,明確進度目標;三是加強過程管理,定期督辦投運計劃完成情況和重點項目進度,開展決算和歸檔專項整理工作,形成進度通報工作機制;四是加強考核管理,定期召開例會,分析項目問題,點評項目進度,按照計劃完成情況對相關單位進行考核和獎勵;五是加強信息管理,建立公變項目工程管理軟件,并逐步完善項目信息節點錄入,為工程管理的信息共享、數據統計、進度分析提供科學手段。

        2018年,西安公司投運完成175個小區,207個項目(319852戶,容量403080千伏安,25774567平方米,投資金額12.63億),平均每0.7個工作日投運一個小區,實現了服務效率的新突破。新的一年里,該公司將持續秉承擔當意識和為民情懷,以抓鐵有痕、踏石留印的嚴謹作風,以“功成不必在我”的崇高境界,切實做好各項居配工程項目,為大西安追趕超越,建設國家中心城市助力。

 

 

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